Stephanie Roberts-Bibby, Chefe de Executiva do YJB, diz. Este relatório revela as consequências devastadoras quando o risco de dano e ofensa não é totalmente compreendido, propriedade ou atuado em todo o sistema. Esta é uma tragédia inimaginável. Três jovens perderam a vida num ato de violência extrema e devastadora, e muitas outras - crianças, famílias, profissionais e uma comunidade inteira - irão carregar o impacto desse dia para o resto de suas vidas. Nenhuma palavra pode fazer justiça à perda sentida pelas famílias, ou ao dano causado aos sobreviventes, mas esta Inquérito deve ser o catalisador para mudanças significativas e a ritmo.
O relatório de hoje estabelece em termos acentuados como uma criança com um histórico conhecido de comportamentos relacionados foi capaz de alcançar um ponto de dano catastrófico, apesar do contato com várias agências. O Inquérito expôs graves problemas sistémicos, incluindo falhas na partilha de informações, identificação e propriedade de riscos e objetivos alinhados das agências para gerenciar, mitigar e reduzir danos. O que a Inquérito mostra não é um fracasso de uma agência sozinha, mas um fracasso do sistema em se unir em torno de uma criança que estava claramente na necessidade de intervenção durante os anos de contato com agências que foi muito freqüente, o.
Reconheço a necessidade de ação coletiva em todo o sistema. A justiça juvenil é uma parte de um cenário de proteção local e público que inclui educação, saúde, cuidados sociais e polícia. Mas eu preciso ser claro - o contato com a justiça juvenil acontece muito mais frequentemente mais tarde em uma viagem infantil. O relatório reforça a necessidade de uma intervenção mais precoce e mais conjunta muito antes que uma criança chegue ao ponto de entrar no sistema de justiça. Isto é algo que defendemos há muito tempo e que apoiamos fortemente. O papel do YJBŞ em apoiar o sistema com a evidência do que funciona permanece e faremos tudo o que estiver ao nosso alcance para fornecer liderança nacional aos serviços de justiça juvenil e ao sistema mais amplo. Uma das recomendações é que uma agência principal seja considerada como Fase 2 da Inquérito. Nós apoiamos totalmente a propriedade mais clara do risco, mas isso deve ser reforçado pela curiosidade e responsabilidade profissionais.
Com qualquer serviço local ou agência que entra em contato com crianças, deve haver uma cultura que apoie os profissionais de linha de frente para desafiar, escalar e persistentemente persistir onde as preocupações permanecem. Isto deve ser apoiado pela propriedade robusta do risco e da liderança coletiva firme.
O YJB está comprometido a garantir que esta Inquérito não seja apenas um momento de reflexão, mas um ponto de viragem para evitar novas tragédias. Através dessas recomendações, as aprendizados devem ser traduzidas em ação, ação que proporciona resultados mais seguros para crianças, vítimas e comunidades.
Phil Bowen, Presidente Interino do YJB, disse. Este relatório exige mais do que reconhecimento – exige ação. Como Presidente Interina do YJB, estou muito claro que o sistema deve responder de forma diferente, com uma maior responsabilidade compartilhada entre os departamentos do governo, uma intervenção muito anterior e um foco incessante na prevenção de danos.
É o papel do Conselho de Administração para influenciar a mudança em todo o governo e suportar uma resposta de sistema inteira. Embora nenhum sistema possa eliminar o risco inteiramente, devemos pressionar para que todos os profissionais que entram em contato com crianças entendam o risco, apoiem melhor compartilhamento de informações e fortaleçam como as agências trabalham juntas.
