Encantado de estar aqui novamente para a minha terceira conferência ERSA seguidamente. Fiquei satisfeito em aceitar o convite para falar com todos vocês, porque isso me dá uma chance de definir nossas prioridades e como queremos trabalhar com vocês nos anos que se aproximam para ajudar a transformar a Grã- Bretanha. Mas também me dá a oportunidade de agradecer a todos vocês pelo trabalho incrível que fazem, dia após dia, para mudar as vidas das pessoas. Eu vi essa primeira mão nos últimos quatro anos e estou determinado que devemos construir sobre isso. Mas também que nós melhoramos nele também, porque... No Reino Unido, como a maioria dos lugares ao redor do mundo, quando se trata de política, é a economia.
E no momento, quando se trata da economia, é emprego. Deixe-me dizer-lhe porquê. Felizmente, a política monetária eficaz do Banco da Inglaterra tem abordado esse desafio por enquanto, e enquanto temos de estar sempre vigilantes, e nunca imaginar que a inflação se foi para o bem, como todos vocês terão visto, o foco do Governo também é no desafio estrutural que tem impedido o crescimento: queremos fazer a Grã- Bretanha trabalhar. Mas ao contrário dos dias passados, enfrentamos uma nova ameaça ao crescimento. Não o desemprego como o experimentamos quando eu era criança, como consequência do boom e do fracasso, mas as pessoas não trabalham mesmo quando a demanda é alta. Nós chamamos de inatividade econômica – mas é realmente outro tipo de desemprego. Estar fora do trabalho e fora de vista daqueles que deveriam ajudá- lo. Por isso, como eu disse quando Keir Starmer me nomeou em julho, temos que reinventar a política ativa do mercado de trabalho para o mercado de trabalho atual. Nós entendemos a relação entre o desemprego – alguém que procura um emprego e não consegue encontrar um, contráriamente ao seu desejo – e outras variáveis cruciais como PIB ou taxas de juro. Entendemos como os choques causam desemprego e como prevenir os efeitos cicatrizantes que ele pode causar. Sabemos que Keynes estava certo. Mas essa análise não é suficiente para nossos problemas com a inatividade agora.
O que não entendemos é como lidar com as cicatrizes. A economia do Reino Unido não está no meio de um acidente. Nossos problemas de emprego não são do tipo que Keynes tinha em mente. A condição da nossa economia não está mais na fase aguda. Em vez disso, o que estamos lidando é uma doença crônica em nossa economia, tecido cicatrizado deixado por choques anteriores, feridas que não se curaram. Em qualquer tratamento, o primeiro passo é o diagnóstico. E aí está o nosso primeiro problema. Taxas de resposta do inquérito. Parece uma coisinha – a tendência decrescente em pessoas respondendo a pesquisas.
Mas o número de respostas ao inquérito sobre a força de trabalho, que já estava diminuindo constantemente antes da pandemia, caiu ainda mais acentuado posteriormente. E sem respostas de pesquisa suficientes, o ONS admitiu que os resultados têm de ser tratados com cautela – Como o Professor David Miles do OBRs disse ao Comitê Seleto do Tesouro há um mês, os dados são muito menos confiáveis do que costumavam ser. E como o Governador do Banco da Inglaterra apontou, a sua precisão é importante não só para eles – mas para uma série de políticas públicas – incluindo, claro, o que fazemos no Departamento de Trabalho e Pensões. Nossa capacidade de enfrentar as cicatrizes de longa data no mercado de trabalho do Reino Unido depende de um diagnóstico preciso, e muitas pessoas estão preocupadas por causa do estado da Pesquisa sobre a Força de Trabalho, que ninguém realmente sabe o que está acontecendo.
No DWP, é um desafio que gostamos. Temos uma riqueza de informações. Muito além de uma pesquisa, temos. PAYE estimativas de informação em tempo real; dados de trabalho para nos dar uma sensação de demanda local, bem como oferta; e nossa plétora de dados relacionados à ação da vida real de executar o sistema de segurança social e de apoio ao emprego. Não é fácil descolher tudo isso. Mas nós fizemos um começo.
Assim, ao lado do Livro Branco de Trabalho da Gest Britain na semana passada, publicamos pela primeira vez novos dados que mostram tendências do mercado de trabalho que indicam a direção de viagens para nós, não apenas como um dos maiores departamentos de entrega, mas também como um lar de análise do mercado de trabalho. Por isso, ao lado do Livro Branco Get Britain Working, publicamos. A taxa de trabalho, mostrando a eficácia atual do nosso atual serviço público de emprego. Acho que as pessoas podem ficar surpresos ao saber que a taxa de trabalho atual é apenas 8% mês- em- mês para os reclamantes de crédito universal no grupo. Mas o que você não vai ficar surpreso ao saber é que ele não caiu desde a pandemia. Ouvimos muito do último governo sobre suas políticas que movem as pessoas a desligarem os benefícios e a trabalharem – enquanto eles se sentaram nas estatísticas que poderiam ter mostrado que a taxa estava diminuindo, não aumentando. Nós também publicamos – pela primeira vez – o tempo que as pessoas gastam em diferentes categorias de pesquisa de trabalho. Novamente, isso não surpreenderá ninguém nesta sala, mas as evidências mostram que se você for colocado na capacidade limitada para o grupo de atividades relacionadas ao trabalho, você normalmente fica lá. Temos um sistema que desliga as pessoas. Mesmo que você esteja trabalhando – mas com baixo salário – nós já fizemos a análise que mostramos que você é mais provável do que não ficar preso – com 60% de pessoas que não conseguem escapar de salário baixo entre 2017 para 2023. E, finalmente, publicamos a nossa análise da maior força na Economia Britânica que retira as pessoas: a geografia. Agora você pode pensar que nós nos concentraríamos nas disparidades regionais – a chamada divisão Norte/ Sul. Mas, na verdade, encontramos que muitas vezes existem desigualdades mais substanciais no mercado de trabalho em regiões do que entre elas. Assim, pela primeira vez, publicamos uma matriz de medidas que cobrem cada área das Autoridades Locales e encontramos 14 tipos de mercado de trabalho em todo o Reino Unido. Nós olhamos para as suas funcionalidades, o que eles compartilham e o que as divide.
Esta abordagem à evidência sustenta toda a nossa estratégia do mercado de trabalho. É porque observamos que o número de pessoas sem trabalho devido a doenças de longo prazo estava aumentando mesmo antes da pandemia. Aumentando em meio milhão entre 2019 e 2022 e sendo agora a principal causa do aumento da inatividade desde Covid. E porque sabemos isso para 2.8 milhões de pessoas, a saúde ruim é a principal resposta sobre o motivo de estarem sem trabalho, que estabelecemos oito áreas de trailblazer para trabalhar conosco para trazer pessoas de volta para a força de trabalho que foram canceladas. Sabemos também que o aumento tem sido especialmente acentuado entre mulheres, jovens ( 18 para 34 ) e aqueles com uma condição de saúde mental de longo prazo.
Nós vimos o número de pessoas com deficiência que não estão trabalhando aumentar por 580,000 nos últimos quatro anos, comparados apenas com 20,000 nos seis anos anteriores. Por causa dessas insights, trabalharemos em colaboração entre os governos, o setor privado, o setor voluntário e, no coração de nossas comunidades, para revirar isso. Neste quarto, todos vocês sabem que as pessoas foram canceladas há anos, com o apoio para o emprego a partir de um foco que muitas vezes significa apenas trabalhar com aqueles que estão mais próximos do mercado de trabalho e o resto deixado no monte de sucata. É um erro que não podemos mais pagar. Especialmente quando se trata de jovens –. A vergonha de 11% de jovens em Londres não em educação, trabalho ou treinamento. Numa cidade como esta, explodindo nas costuras com oportunidade. A vergonha de saber que no Nordeste, isso sobe para 15%.
E a vergonha de saber isso em Blackpool, um em quatro 18 - 21 - os jovens de anos estão em Crédito Universal, mais do que o dobro da média nacional e dez vezes mais alto do que em Oxford. As perspectivas para a geração pandémica não têm sido o topo da agenda de ninguém por muito tempo – quer seja a falta de oportunidades ou as barreiras no caminho deles. E é por isso que o Livro Branco de Trabalho da Grã-Bretanha estabelece oito parceiros de recrutamento de trailblazers na busca do futuro da nossa nação. É um acordo: obter boas oportunidades quando você é jovem, e a responsabilidade de as levar. E com a ajuda da Premier League, da Royal Shakespeare Company e de outros, vamos garantir que sejam as melhores oportunidades. Finalmente, nosso serviço público de emprego: um serviço nacional de empregos e carreiras que está lá para todos, mas que responde a quem você é e onde você mora. Sei que haverá algum ceticismo sobre a realidade de se mudar de um DWP onde um tamanho se encaixa em todos e onde o suporte para o emprego significa a mesma coisa em todo o lado. E, claro, no seu núcleo, os nossos Centros de Trabalho onde quer que estejam, precisam do tipo de análise do mercado de trabalho que eu descrevi, e de outras estruturas de suporte, para ter sucesso.
Eu quero ser claro também que o nosso plano para começar a Grã- Bretanha a trabalhar dependerá das pessoas nesta sala também. Seja que você esteja em uma pequena organização voluntária, empresa social, fornecedor maior ou outra parte do setor público, precisamos das habilidades, experiência e idéias que você pode trazer para ajudar mais pessoas a terem a oportunidade de entrar no trabalho e em trabalho. Mas só posso falar pessoalmente sobre isso. Cada aspecto da minha vida constitutiva – e da minha própria vida – é moldado e tem sido moldado pelos mercados que vivemos dia a dia – por causa de onde você mora, que trabalho você pode fazer e o que você pode pagar para sua família, o que significa as ambições que você está permitido. Eu vi por 14 anos neste país, o povo britânico será prometido a sua cidade, sua cidade, seu país, seria ouvido e nunca se revelou ser o caso. Então eu digo, vamos começar com as evidências – sabemos onde as chances são, sabemos onde os empregos qualificados estão, sabemos onde as pessoas que precisam deles. É hora de continuar com o trabalho.
