O foco da Arábia Saudita está mudando da ambição para a entrega, ativação e valor duradouro Em conversa com Abdulelah Alsheikh, Diretor de País do Jacobs Arábia Saudita passou por um período extraordinário de desenvolvimento sob a Visão 2030. Ao olharmos para a próxima fase, como você vê as prioridades do reino evoluindo desde o anúncio e desenvolvimento de projetos principais até a entrega, ativação e criação de valor a longo prazo? A primeira fase de visão 2030 era sobre ambição – novas instituições, novos investimentos de capital, um conduto de projetos em uma escala que poderia remodelar a economia e cidades do reino. O que estamos vendo agora é a fase mais exigente que segue: entrega. Conteúdo de parceiros Dentro da Arábia Saudita O ecossistema PPP da água Arábia Saudita O mercado PPP da água cresceu para um dos setores mais estruturados e bem governados para desenvolvedores globais, apoiado por reformas institucionais, quadros legais e ferramentas digitais que reduziram sistematicamente as barreiras à entrada no mercado. A questão não é cada vez mais o que nós construimos, mas o que cada investimento em última análise permite. Ele cria um destino funcional? Atrai residentes, negócios, visitantes e investimento, enquanto reforça a competitividade de sua cidade ou região? Gera valor econômico e social ao longo de décadas, em vez de simplesmente entregar um ativo físico? Isso muda a ênfase do desenvolvimento do projeto para entrega, ativação e desempenho. Ele requer uma integração muito mais forte entre infraestrutura, imóveis, mobilidade, desenvolvimento econômico, serviços e operações públicos, e uma compreensão mais acentuada do sequenciamento – uma cidade não é ativada simplesmente porque seus edifícios estão completos. A Arábia Saudita já demonstrou que pode conceber e mobilizar projetos de escala extraordinária. A próxima medida de sucesso é a forma eficaz como esses investimentos se traduzem em lugares produtivos, economias regionais mais fortes e valor sustentável a longo prazo. Isso é exatamente onde o Jacobs está – na interseção entre estratégia, execução de programas, infraestrutura e desempenho de ativos de longo prazo, conectando a ambição original de um projeto com as realidades práticas de entregá-lo e operar. Com seu passado abrangendo governo, investimento, desenvolvimento urbano e o setor privado, quais são os fatores mais importantes para transformar planos-maestros ambiciosos em cidades e comunidades bem sucedidas e economicamente sustentáveis? Uma lição que aprendi nesses papéis diferentes: um plano maestro é uma ferramenta, não o objetivo final. Às vezes, colocamos muita ênfase no plano físico em si. As cidades bem sucedidas são, em última análise, moldadas por economia, instituições, infraestrutura, pessoas e mercados. O plano espacial tem que juntar esses elementos. O ponto de partida deve ser uma proposta clara para o lugar: o que atrairá residentes, negócios e investimento; que atividade econômica o sustentará; e o que lhe dará uma vantagem competitiva duradoura? Igualmente importante é comunicar uma visão clara — os stakeholders precisam entender não só o que está sendo construído, mas por que isso importa e como irá criar valor a longo prazo. Só então devemos determinar o programa de desenvolvimento, os requisitos de infraestrutura e sequenciamento necessários para suportar essa proposição. A fase é particularmente importante. Grandes desenvolvimentos precisam funcionar em cada fase do seu crescimento. A infraestrutura não pode ser considerada independentemente da absorção, crescimento populacional e demanda comercial, nem todos os componentes podem ser entregues simultaneamente simplesmente porque aparece no plano principal final.

Há também uma distinção importante entre criar imóveis e criar uma cidade. Uma comunidade bem- sucedida precisa da combinação certa de empregos, serviços, mobilidade e amenidades e um forte senso de lugar. Esses elementos têm que amadurecer juntos. A Arábia Saudita tem a oportunidade de desenvolver um modelo distintivo para o desenvolvimento da cidade. Devemos aprender com experiência internacional, mas nossas cidades devem responder às necessidades demográficas, cultura, clima e econômicas locais. Os desenvolvimentos mais bem sucedidos combinarão a experiência global com uma compreensão profunda do contexto local. Os giga e megaprojectos da Arábia Saudita envolvem um número sem precedentes de desenvolvedores, consultores, empreiteiros, entidades governamentais e investidores. Como uma governança e colaboração mais fortes neste ecossistema podem ajudar a melhorar a certeza de entrega e os resultados do projeto? Nesta escala, a complexidade em si se torna um dos principais riscos de entrega. Você pode ter um excelente plano mestre, consultores e empreiteiros experientes e entidades governamentais fortes, mas se decisões, responsabilidades e linhas de relatórios estão fragmentadas, o programa ainda vai lutar. A boa governança não é outra camada de supervisão. Muitas camadas podem muitas vezes ter o efeito oposto. O que importa é clareza: quem é o dono do resultado, quem tem autoridade para tomar decisões, como as interfaces são gerenciadas, quão rapidamente os problemas se intensificam e se resolvem, e se todos estão alinhados em torno das mesmas prioridades. Também precisamos ir além de uma abordagem siloed para a entrega. Megaprojetos são sistemas: uma decisão em uma área pode – digamos que o uso do solo – pode flutuar em infraestrutura, financiamento e desempenho comercial em outro lugar. O sucesso depende da otimização dos resultados em todo o programa, não em fluxos de trabalho individuais. Isso requer gestão integrada de programas, dados confiáveis, controle disciplinado de mudanças e tomada de decisões transparente. Cada vez mais, plataformas digitais podem fornecer uma visão comum do desempenho do programa, mas a tecnologia por si só não resolverá problemas de governança. Os arranjos institucionais e os direitos de decisão têm de ser claros primeiro. Esta é uma área onde a experiência global de entrega de programas do Jacobs Ì é particularmente relevante: o objetivo não é simplesmente gerenciar contratos individuais; é gerenciar as interfaces entre eles e manter os objetivos estratégicos alinhados com o que realmente está sendo entregue no terreno. À medida que os projetos se movem da construção para a ativação e operação, como os desenvolvedores devem pensar diferentemente sobre viabilidade comercial, infraestrutura, necessidades da comunidade e desempenho de ativos a longo prazo desde as primeiras etapas do desenvolvimento? As operações devem influenciar as decisões de desenvolvimento desde o início em vez de se tornarem uma discussão no final da construção. Cada decisão de projeto importante tem uma consequência a longo prazo: custo de capital, custo operacional, manutenção, consumo de energia e água, padrões de mobilidade, utilização de ativos e, em última análise, desempenho comercial. Os desenvolvedores precisam, portanto, pensar cada vez mais em termos de valor a longo prazo, não apenas em custos de desenvolvimento. O mesmo se aplica comercialmente.

É relativamente simples definir um programa em termos de metros quadrados de espaço residencial, hospitalidade, varejo ou escritório. As questões mais difíceis são se há demanda suficiente, quão rapidamente ela pode ser absorvida, que infraestrutura é necessária para suportar e se ela pode funcionar de forma sustentável uma vez construído. É por isso que a ativação tem que ser considerada muito mais cedo – muito antes da conclusão física, que é um marco, não o objetivo final. O sucesso é determinado por se um desenvolvimento atrai residentes, negócios e investimentos e fornece os resultados econômicos e sociais que foi projetado para criar. Os dados se tornarão cada vez mais importantes à medida que os projetos madurarem. Uma vez que os desenvolvimentos sejam operacionais, informações reais sobre mobilidade, utilitários, ocupação, comportamento de visitantes e desempenho de ativos devem voltar a ser transmitidas para fases subsequentes. Isto cria um modelo de desenvolvimento muito mais adaptativo, onde as decisões são informadas pelo modo como o lugar está realmente funcionando, em vez de apenas por pressupostos feitos anos antes. Os projetos mais fortes serão aqueles em que o planejamento, o projeto, a infraestrutura, a estratégia comercial e as operações são tratados como um processo contínuo. Desenvolver capacidade local é central para a Visão 2030. Que progresso está vendo no ecossistema de entrega de projetos saudita, e onde acredita que ainda é necessário investir mais em talentos, liderança, tecnologia e transferência de conhecimento? Durante a última década, a capacidade e confiança dos profissionais sauditas aumentaram substancialmente em todo o governo, desenvolvimento, investimento, engenharia e execução de programas. Talvez mais importante, profissionais sauditas hoje estão sendo expostos a projetos de escala e complexidade que muito poucos mercados globais podem oferecer. Essa experiência está criando uma geração de pessoas que irão aplicar essas capacidades em todas as instituições do reino e no setor privado por décadas a seguir. No entanto, a próxima etapa precisa ir além da localização como alvo numérico. O objetivo deve ser cada vez mais a localização de capacidades: desenvolver pessoas com habilidades, julgamento e capacidades de liderança para assumir a posse de programas principais e fortalecer organizações sauditas a longo prazo. As empresas internacionais têm uma responsabilidade importante aqui. A transferência de conhecimento eficaz vai além dos cursos de treinamento ou dos programas de pós-graduação. Isso acontece através da responsabilidade: profissionais sauditas trabalhando junto com especialistas internacionais experientes, liderando fluxos de trabalho, gerenciando clientes e assumindo progressivamente posições de liderança técnica e de programa sênior. No Jacobs, desenvolver talento saudita é fundamental para construir um negócio sustentável no reino. Inteligência artificial, entrega digital e capacidades avançadas de dados irão acelerar esse processo, mas a liderança, o julgamento e o conhecimento institucional permanecem igualmente importantes. O sucesso deve ser medido pelo talento, perícia e liderança que permanece no reino muito depois de um projeto estar completo. Você se juntará aos líderes seniores da indústria nos Meads Saudi Mega Projects 2026 em setembro. Qual é a conversa mais importante que a indústria precisa ter agora sobre a entrega com sucesso da próxima geração de projetos da Arábia Saudita? A indústria precisa ampliar a definição de entrega. Compreensivelmente, a discussão dos últimos anos. se concentrou em oleodutos de projetos, entrega e a escala extraordinária de investimento que está acontecendo na Arábia Saudita.

Esses permanecem importantes, mas não são mais as únicas medidas de sucesso. A pergunta mais importante agora é: o que significa a entrega bem sucedida? Um projeto entregue a tempo e em orçamento é claramente um sucesso a partir de uma perspectiva de gestão de projeto. Mas, de uma perspectiva nacional, devemos fazer mais perguntas. Atraiu investimento? As pessoas estão usando-o? Está fortalecendo a competitividade de sua cidade ou região? E continuará a funcionar financeiramente, social e ambientalmente a longo prazo? Essa é a conversa que acredito que a indústria precisa ter. Também significa estar disposto a reavaliar continuamente os programas à medida que as circunstâncias mudam. Priorização, sequenciamento e otimização não devem ser interpretados como retirada da ambição. Eles refletem uma abordagem disciplinada para alcançar resultados a longo prazo. A Arábia Saudita já demonstrou uma capacidade excepcional de pensar em escala. A oportunidade agora é combinar essa ambição com modelos de entrega, governança e operacionais cada vez mais sofisticados. Se conseguirmos isso, o legado deste período não será simplesmente uma coleção de projetos principais. Será cidades sauditas mais fortes, economias regionais mais competitivas, maior capacidade nacional e um ecossistema de desenvolvimento capaz de sustentar a transformação do reino muito além 2030. Clique aqui para visitar Jacobs Publicado em parceria com Don. Não perca os Projetos Saudi Mega 2026, onde o Jacobs se junta como um parceiro de consultoria.. Proteja seu lugar como participante ou solicite o deck de patrocínio clicando aqui, ou envie um e-mail para meedevents@meed.com Você também pode gostar... As empresas preparam propostas para o pacote de tratamento de esgotos da NWC 14 04 Setembro 2026 Assine ou atualize seu pacote MEED.com atual para suportar seu planejamento estratégico com a melhor fonte de informações de negócios da região MENA. Prossiga para nossa loja online abaixo para saber mais sobre os recursos em cada pacote. Aproveite nossas ofertas introdutórias abaixo para novos assinantes e compre seu acesso hoje! Se você é um cliente existente, por favor, contacte o seu gestor de contas. Porque nos certificamos de que nossos assinantes são informados primeiro e antes de sua competição! © MEED MEDIA FZ LLC Número da empresa 18693 (Dubai Creative Clusters Authority) Endereço registrado: Edifício GBS, 6 assoalho, rua Al Falak, cidade da mídia de Dubai, caixa de posi 25960, Dubai, Emirados Árabes Unidos.