DALLAS – Entregando o programa nos EUA. Corpo de Engenheiros do Exército A divisão sul- ocidental é tanto sobre julgamento e alinhamento quanto sobre engenharia e construção. Em diferentes distritos e divisões, o trabalho passa por uma série de decisões – o que priorizar, quando ajustar e como manter os projetos e as pessoas sincronizados. Os líderes que entendem esse processo moldam como a divisão transforma os requisitos em resultados. Richard T. Byrd, diretor regional de negócios da Divisão Sud- Oeste e nomeado para o Serviço Executivo Sênior, é um desses líderes. Suas quatro décadas de serviço militar e federal construíram o julgamento, disciplina e perspectiva que ele agora aplica para interpretar informações, definir prioridades e manter um $ 5 bilhão de programas alinhados e em movimento. Sua história começou em uniforme. A carreira do Byrd Ìs começou nos EUA. Exército, onde passou vinte e quatro anos em uniforme, primeiro como soldado alistado e depois como oficial de engenharia com tarefas que incluíram três implantações de combate e posts em todo o mundo. O Exército foi onde ele aprendeu como as decisões flutuam entre organizações, como o bom julgamento mantém as equipes sob pressão, e como a liderança é medida no que é entregue, não o que é prometido. Sua introdução aos EUA O Corpo de Engenheiros do Exército chegou inesperadamente.
. Meu chefe disse: "Ei, Rich, você precisa assinar isso,. Byrd recordou.. Era um aplicativo para educação civil avançada. Ele me disse para ir buscar o meu mestre, e a turnê de utilização foi com o Corpo de Engenheiros do Exército. Assim foi como começou. Essa tarefa o levou para a Base Aérea Osan na Coreia como engenheiro de projetos e lhe deu o seu primeiro visual real do alcance global do Corpo de Engenheiros do Exército. Também começou o padrão que definiria o seu serviço federal: coletar informações, moldar decisões e transformar essas decisões em ação. Quando ele se aposentou do Exército, o Byrd retornou ao USACE como um civil e deu um passo em papéis que ampliaram sua perspectiva. Ele trabalhou com o Distrito Europa, o Distrito de Seattle e, mais tarde, o Distrito Extremo Oriente, cada atribuição adicionando escala, consequência e compreensão mais profunda de como uma empresa como a USACE deve operar. Na Coréia, ele ajudou a dirigir uma das maiores transformações de infraestrutura na história do Departamento de Defesa: a relocalização das forças dos EUA da Garrison Yongsan em Seul para o Camp Humphreys.
.O movimento de Seul para o Camp Humphreys foi enorme, disse Byrd..Pensamos que perderíamos muita gente, especialmente porque metade da nossa força de trabalho havia nacionais locais, e a relocalização exigia uma mudança importante no transporte e arranjos de vida. No final, perdemos apenas um empregado. Isso fala em volumes sobre o compromisso e a resiliência das pessoas desta organização. O $ 10.7 bilhões de esforços, abrangendo novas instalações operacionais, áreas de vida, redes de transporte e infraestrutura de longo prazo, ilustraram a complexidade das missões que o USACE executa todos os dias. Byrd viu essa mesma complexidade na Europa, apoiando sites de defesa de mísseis Aegis Ashore na Roménia e Polônia. Aegis Ashore é um elemento terrestre da arquitetura de defesa de mísseis, que requer uma estreita coordenação entre os países anfitriões, a Agência de Defesa de Mísseis e as forças dos EUA. .Eu estava construindo projetos na Roménia e Polônia para o sistema Aegis Ashore, disse ele..Nel momento, nenhum de nós sabia quão longo o esforço se tornaria, mas olhando para trás, posso ver a escala do que contribuímos..
Quando o Byrd se juntou à Divisão Sudoeste, ele entrou em uma das regiões mais movimentadas do USACE. A divisão entrega grandes obras civis e construção militar em todo o Texas, Arkansas e Oklahoma; gerencia reservatórios e sistemas de navegação que protegem comunidades e apoiam a economia; e fornece suporte de engenharia chave para instalações em casa e para missões para os EUA. Comando Central e EUA Comando de Operações Especiais. É uma carga de trabalho onde a engenharia, o tempo e o julgamento se intersecam diariamente, e onde uma mão estável mantém o trabalho complexo alinhado e na pista. Essa escala gera um fluxo constante de entradas complexas. O papel do Byrd Ìs é onde muitos desses threads convergem. .Então, como você resumi o que um SES faz como diretor de negócios regional diariamente?. ele examinou quando perguntado..Um SES recebe enormes quantidades de dados da força de trabalho e prioridades e diretrizes de liderança de nível superior e os destila em decisões acionáveis, requisitos logísticos e resultados definitivos..
Esse processo depende da confiança. . Se eu não confio em alguém, então eu paro de ouvi-lo,. Byrd disse..Confiança é construído através da consistência e integridade, fazendo o que você diz que você vai fazer. Numa organização tão grande, você tem que assumir que a confiança existe até que alguém prove o contrário. Não há tempo para começar a partir de zero a cada vez. Confiança também se move para cima, líderes sêniors confiam em diretores de negócios para operar dentro de sua intenção, manter os problemas visível, e garantir que as decisões são informadas no nível certo.
Brig. Gên. George H. Walter, comandante geral dos EUA. Corpo de Engenheiros do Exército Southwestern Division, conta com o Byrd para operar sob sua orientação e manter a informação fluindo claramente. . Minha responsabilidade é mantê- lo informado, nunca surpreendido, e certificar- se que ele recebe o que precisa para tomar decisões,. Byrd disse. Essa confiança constitui a espinha dorsal de como o trabalho complexo permanece alinhado em todos os distritos e áreas da missão da divisão. Numa região onde os trabalhos civis, a construção militar e o apoio aos programas de defesa nacional convergem, o trabalho do diretor de negócios depende de manter os líderes sincronizados com o que está acontecendo no terreno, o que está se movendo, o que está atrasado e quais decisões são necessárias a seguir. Byrd vê esse alinhamento como parte da responsabilidade que vem com o papel, não algo separado dele.
A mesma clareza forma como o Byrd visualiza o impacto do projeto. Para ele, a importância de um projeto não é medida pela sua etiqueta de preço, mas pela diferença que ele faz na missão. .Projetos menores nem sempre podem obter o reconhecimento que merecem, mas eles são igualmente vitais, disse ele..Tome a clínica dentária na Base da Força Aérea do Lackland, pode ser um projeto menor, mas pense em quantos soldados vivem.. Em toda a divisão sudoeste, esse tipo de impacto aparece de diferentes formas: água potável confiável para comunidades a jusante dos reservatórios, canais de navegação que mantêm a indústria em movimento, instalações endurecidas que suportam a prontidão da força, e a construção militar diária que mantém as instalações funcionando. Cada projeto, independentemente da escala, liga- se de volta a uma necessidade específica e a um resultado real para as pessoas que dependem dele. Byrd vê o valor em como esses resultados se somam, não apenas no tamanho do contrato atrás deles.
Se o esforço é uma relocalização de bilhões de dólares, um site de defesa de mísseis ou um único centro médico, o mesmo padrão é válido: a informação é coletada, as decisões são tomadas e as equipes em toda a USACE levam essas decisões em ação. Voltar a esse ritmo marca um ponto de inflexão claro em qualquer carreira federal. As tarefas longas, movimentos constantes e as demandas do serviço público formam mais do que o próprio trabalho, e as famílias carregam parte dessa carga ao longo do caminho. À medida que a data de aposentadoria se aproxima, o Byrd falou sobre a transição com a mesma estabilidade que definiu o seu serviço.
. As pessoas me perguntam o que eu farei a seguir, disse ele.. Eu digo a eles, eu acho que farei o que eu quiser. Nunca me aposentei assim antes. Minha esposa e eu queremos viajar, ver os lugares que nunca tivemos tempo para ver. Começaremos no Texas, então talvez na Europa. Eu já servido o tempo suficiente. Sua aposentadoria traz umas décadas de serviço que se estendeu das fileiras alistadas para o Serviço Executivo Sênior. Também marca um ponto em que o trabalho que ele fez prossegue através dos líderes que seguem. Southwestern Division é moldada por pessoas que se inserem em papéis exigentes, tomam decisões que movem missões complexas e deixam a organização mais forte do que a encontraram. A carreira do Byrd Ìs é um exemplo entre muitos líderes cujo julgamento, consistência e compromisso sustentam o trabalho do USACE Ìs ano após ano.
Para mais do que 250 anos, os EUA O Corpo de Engenheiros do Exército tem prioridades nacionais avançadas através de um trabalho que dura além das carreiras individuais. Cada geração assume missões complexas, fortalece a base que herda e prepara o próximo para fazer o mesmo. O caminho do Byrd Ìs, do Soldado recrutado para o oficial comissionado, para o civil federal, e, em última análise, para o Serviço Executivo Sênior reflete a profundidade de experiência necessária para guiar o trabalho nesta escala. Sua influência é evidente nos programas que ele liderou, nas equipes que ele fortaleceu e na consistência que ele trouxe para as missões exigentes. Como a Southwestern Division continua o negócio de entregar a missão, os líderes de experiência como o Byrd integraram na organização fortalece o que a próxima geração irá levar para frente, garantindo que o USACE continue a ser a nossa força de engenharia mais confiável da Nação.