DALLAS – Cal Bailey é o diretor adjunto do Comando da Região Central da Agência de Gestão de Contratos de Defesa. A agência irá desestabelecer a região de outubro. 5, como parte do DCMA Vision, que é o plano de reestruturação da agência para atender melhor as necessidades dos guerreiros, estabelecendo dois novos comandos no lugar das Regiões Central, Oriental e Ocidental. Os novos comandos são o Comando Geográfico e de Suporte a Sistemas e o Comando de Sistemas. Bailey lidera uma força de trabalho de mais do que 2,000 profissionais de aquisição de contratos, garantia de qualidade, engenharia e fabricação em todo o 23 Estados-Membros do Centro dos Estados Unidos. Profissionais da Região Central gerenciam a supervisão do contrato para mais 62,000 contratos valorizados em excesso de $ 500 bilhões para o seu 3,000 - O que é que se passa?

Antes de sua carreira civil, Bailey serviu no Exército por quase 30 anos. Ele se aposentou como coronel em 2013 como comandante do DCMA Dallas. Ele voltou para a agência um ano depois como o diretor adjunto civil da DCMA Detroit. Ele transferiu para o DCMA Bell Helicopter em Fort Worth, Texas, em 2017 para servir como o diretor adjunto do comando. Bailey tornou-se o vice-diretor da Região Central em 2018. Em Julho 2022, ele serviu como diretor interino da região durante um ano até o Col. do Exército. Ken Darnall tornou-se o comandante em julho 2023. Bailey voltou então ao seu papel de vice- diretor. Bailey mantém memórias afetuosas do seu serviço — tanto ativos como civis. Ele refletiu na sua vida de liderança, as relações que estabeleceu em um amplo espectro de entidades de apoio aos guerreiros, e seu e o legado do comando.

Q 1. O que você aprendeu com a liderança da Região Central? Aprendi que cada dia continua a instruir e reafirmar o poder das pessoas que são mobilizadas coletivamente para alcançar algo maior do que eles mesmos. Ao trabalharmos juntos, tivemos o poder de tomar uma ação decisiva, e, portanto, nenhuma tarefa parecia insurmontável ou qualquer desafio muito grande. O poder do trabalho em equipe impulsionou a Região Central para níveis mais elevados de realização. Q 2. Como a sua experiência de agência o ajudará em seus esforços futuros? O que o futuro lhe reserva? As oportunidades oferecidas a mim pelo DCMA como diretor-adjunto da Região Central foram incrivelmente gratificantes. Eu fui capaz de servir em vários papéis de liderança em diferentes níveis. Eu aspiro a levar estas lições para frente em uma capacidade de mentorado e treinador. Eu quero ajudar a mentorar aqueles que assumirão futuros papéis de liderança dentro da agência. Isso será um círculo completo para mim.

Q 3. Como você descreveria as pessoas dentro da Região Central? O que se destacou sobre eles? Eu descreveria as pessoas da Região Central e DCMA como incrivelmente dedicadas e comprometidas. Eles assumem suas responsabilidades para fornecer informações sobre aquisição e toda a gama de capacidades de negócios pessoal e seriamente. Eles se vêem de muitas maneiras como se situando entre a incrível capacidade industrial deste país e os nossos guerreiros que usam os produtos ou sistemas de armas. Para muitos, é uma chamada solene de clarão ao serviço, e eles a usam com orgulho a cada dia. Estou orgulhoso e honrado de estar associado a tais grandes americanos. Q 4. Como a nova estrutura do Comando de Suporte Geográfico e de Sistemas e do Comando de Sistemas ajudará a agência a suportar melhor nossos guerreiros? Acho que nossa estrutura será um pouco mais intuitiva para nossos guerreiros, comprando comandos, serviços militares e atividades de aquisição, para envolver DCMA no suporte às suas necessidades de aquisição e manutenção. Um dos mais antigos inquilinos do nosso diretor anterior, o Tenente do Exército aposentado. Gên. Dave Bassett, foi simplificar e agilizar nossa estrutura para facilitar a compreensão de como e onde engajar as capacidades DCMA. Ele descreveu sua experiência como um oficial executivo do programa responsável pelo programa ArmyŞs Land Systems que quer se envolver com o DCMA.

Ele tinha ouvido que oferecíamos enormes informações de aquisição e inteligência de base industrial até o chão da fábrica, no entanto, ele nunca conseguiu entender como envolver escritórios de gestão de contratos específicos. Na época, DCMA Detroit estava na rua abaixo dele em Sterling Heights, Michigan. Ele sabia que a equipe ali estava fornecendo administração de contratos crítica para sua capacidade de desenvolvimento, mas ele não podia entender por que ele precisava trabalhar através de várias camadas de nossa organização para engajá- lo e ajudá- lo a resolver alguns dos problemas de fornecedor associados com o portfólio Land Systems (') que ele liderava. Quando ele se tornou o diretor do DCMA e começou a entender mais intuitivamente a nossa enorme capacidade, ele disse que desejava saber tudo o que podíamos oferecer e como obter acesso a ela. Então, ele pensou que tornar a agência mais simples e intuitiva para os serviços e a nova estrutura seria um benefício para todos os membros do Departamento de Guerra.

Também acredito que a nossa agência embarcando na DCMA Vision há vários anos, começou a seguir o caminho de olhar para ser ainda mais eficiente, padronizando, automatizando e simplificando organizações e processos. Isto nos ajudou a nos tornarmos ainda melhores administradores de dólares dos contribuintes, já que as agências federais do Departamento de Guerra e de todo o governo estão sendo solicitadas para serem mais eficientes e simplificadas. Nossos líderes sêniors foram surpreendentemente circunspectos e corajosos para iniciar essas discussões antecipadamente com o que sabemos hoje. Estamos melhor posicionados como uma agência por causa da sua ação decisiva. Q 5. Por que o DCMA é vital para o suporte do guerreiro? Os eventos mundiais revelaram-nos a natureza frágil das nossas cadeias de suprimentos e o impacto nas economias globais e nas capacidades de combate à guerra quando interrompidas ou degradadas. É importante ter alguma indicação de onde se encontra a cadeia de suprimentos em qualquer momento dado. Precisamos ter conhecimento dos níveis de estoque de inventários, dos riscos de fabricação e produção, e da escassez de materiais, que são críticos para a viabilidade econômica e a prontidão militar.

O DCMA é único porque temos pessoal no chão da fábrica com os fornecedores e fornecedores diariamente. Nós vemos os desafios que eles enfrentam e, ao fornecer esta informação aos decisores, oferecemos insights que se revelam cruciais para a estratégia de segurança nacional, prioridade e objetivos. Cada vez mais, como nossos líderes sêniors são chamados para a Região da Capital Nacional, eles estão informando outros decisores sêniors sobre a visão de aquisição disponível através do DCMA. Quanto mais nossos líderes sêniors se envolverem, mais informações serão pedidas a nós. Isso é uma coisa boa. Q 6. Você tem algum conselho ou palavras de sabedoria para líderes DCMA atuais e futuros? Que conselho você tem para a força de trabalho em geral? Eu lembro de um ditado que ouvi uma vez que foi grosso modo,. Cada geração tem seus heróis, e este não é diferente.. Eles se sentam entre os cubículos em espaços de escritório em todo o mundo. Eles caminham pelos pisos da fábrica, administram pagamentos, aceitam produtos, auditam faturas e fornecem suporte logístico. Eles estão passando por momentos incrivelmente desafiadores, tanto na sua vida profissional como na sua vida pessoal, mas isso também passará.

Estas experiências irão moldá-las e fortalecê- las para os tempos que se aguardam. No futuro não muito distante, eles serão chamados a assumir papéis de liderança no DCMA. Imploro- os a continuar a treinar não só nas profissões, mas possivelmente em outros campos de carreira, mantendo- se espertos em tecnologia e curiosos em vários tópicos. Esforce- se por auto-conhecimento e permaneça fundamentado em quem você é e esforce- se para ser. Finalmente, nunca pare de aprender. Q 7. O que você mais vai perder sobre a Região Central? Tudo! Vou sentir saudades especialmente das pessoas, camaraderie e compromisso para cumprir a missão da agência. Tenho toda a confiança que as novas organizações continuarão a encarnar e elevar todas estas coisas para maiores alturas, pois elas serão compostas por líderes e pessoas incrivelmente talentosos. Não posso ajudar, mas digo que certamente foi meu privilégio crescer com a Região Central, pois ela madurou para o seu lugar atual no histórico do DCMA.

Q 8. À medida que as regiões em toda a agência se desfazem operacionalmente, quais são algumas das coisas que você fez para garantir uma transição suave para a nova estrutura? Estamos envolvidos desde o início e a primeira posição de um escritório de gestão de contratos, DCMA Southern California. Nós nos comprometemos a ajudar as CMOs a consolidar e a mover- se de suas estruturas baseadas no legado para as mais recentes. A quantidade de trabalho que foi para cada uma dessas transições foi incrivelmente substancial. Nós estávamos lá ao longo da habilitação das ordens gerais e alterações da estrutura da organização, transições de códigos de administração do contratante CAGE de um escritório para outro, e todas as outras atividades no meio. Nós permanecemos comprometidos com a transição ordenada enquanto trazíamos e ajudamos a estabelecer alguns dos portfólios do Comando de Sistemas sob a Região Central, incluindo suporte de Assalto Fixo e Vertical e alguns dos elementos do Comando de Suporte Geográfico e de Sistemas, como DCMA Ohio River Valley e DCMA South, para citar alguns.

Estes passos intermédios ajudaram a estadiar estas CMOs para operar sob a nova estrutura por um tempo, de modo que, ao aproximar- se da posição dos novos comandos, não será totalmente novo operar desta forma. Também estamos envolvidos com os novos comandos da equipe de liderança para orquestrar a transição de suporte para cuidar de pessoas e recursos, definindo papéis e responsabilidades. Nos encontramos em agosto e setembro para finalizar essas transições para garantir que temos um standup ordenado e que nada foi deixado cair no processo. Q 9. Você originalmente veio para a agência como um coronel do Exército e comandante CMO em DCMA Dallas antes de se tornar um funcionário público. Como foi a transição, e o que o fez ficar com a agência? Fiquei com a agência porque pensei que tinha algo a oferecer. Também me inspirei no fato de que, na época, meu filho estava ativo como soldado orgulhoso no Exército. 82 e Divisão Aerotransportada em Fort Bragg em Fayetteville, Carolina do Norte. Enquanto ele estava servindo, eu queria fazer algo para mostrar meu apoio e ajuda para garantir que ele e seus colegas militares chegam em casa. Eu não poderia ter sido mais afortunado como minha primeira tarefa civil me colocou com o que agora é chamado DCMA Land Systems e anteriormente era conhecido como DCMA Detroit. Eu não poderia ter pousado em um lugar melhor para suportar o que ele estava fazendo.