Os líderes médicos militares do Departamento de Guerra abordaram as realidades do campo de batalha moderno e a prontidão durante o 2026 Conferência do Sistema de Saúde Militar. Maio 28 painel na conferência em Dallas, Texas, incluído o Tenente do Exército. Gên. Mary Izaguirre, EUA Cirurgião- geral do exército; Comando do exército Sgt. Maj. John E. Dobbins, consultor sênior do U.S. Cirurgião- geral do exército; Vice- Adm da Marinha. Darin Via, diretor da Agência de Saúde da Defesa; Chefe-mestre da Força Marinha PatrickPaul Mangaran, comandante sênior do líder alistado para a DHA; Tenente da Força Aérea. Gên. John DeGoes, EUA Força Aérea e EUA Cirurgião- geral da Força Espacial; Chefe da Força Aérea Master Sgt. Thomas J. Wigington, conselheiro sênior do Cirurgião do Estado- Membro Conjunto; e Contra- Almirante da Marinha. Matthew Case, EUA Sub-cirurgião da Marinha. Dr. Stephen Ferrara, o ex- assistente principal da guerra para assuntos de saúde, moderou o painel. Com três esforços em tempo de guerra, Operações Martelo da Meia- Noite, Resolução Absoluta, e Furia Epica, que ocorreram durante o ano passado, o chão foi aberto para discutir a letalidade dos guerreiros, a prontidão inovadora e a mobilização de parcerias para o sucesso da missão.
O painel, com líderes adicionais distinguidos, incluindo o contra- Adm da Marinha. Guido Valdes, médico oficial dos EUA Corpo de Marinhas; Chefe-Mestre da Força Marinha Jerry Cantorna, Chefe-Mestre da Força dos EUA Escritório de Medicina e Cirurgia da Marinha; Marinha Master Hospital Corpsman Alfredo Medina, líder sênior do U.S. Forças Médicas do Corpo Marinho; e Dr. Eric Elster, reitor da Escola de Medicina da Uniformed Services University, estava pronto para responder. Desempacotando a prontidão em uma paisagem em mudança em tempo de guerra. A natureza da guerra está evoluindo rapidamente, disse Wigington, destacando que estratégias médicas de combate anteriores não serão suficientes. .Como fizemos medicina antes não será como fazemos medicina nas guerras futuras, disse ele..Vamos identificar como isso precisa ser adaptado e modificado com base no tipo de luta de guerra que sabemos que virá."
Os líderes notaram que o ambiente em mudança traz um profundo imperativo moral: O sistema médico deve garantir que os guerreiros sejam seguros e saudáveis para tirar o fardo da prontidão dos operadores táticos. "Precisamos puxar o risco até a sede, para que a linha de frente possa focar na missão, observou Izaguirre..Temos que ter um sistema de saúde que não depende da presença de membros uniformes, porque eles poderiam ser chamados para a guerra.. Para alcançar uma força médica pronta, o Dobbins acrescentou, o treinamento precisa ser realizado. nos hospitais e clínicas militares e no ambiente operacional, porque ambos são importantes..
O treinamento em ambas as áreas precisa ser complementar e não competir entre si, disse ele, e deve ser realista, rigoroso, e construir esses callos mentais para preparar nossos médicos para a linha de frente. Enfrentando o "Imersão de Caminhada". O " Walker Dip," — que o DeGoes definiu como ocorrendo quando os médicos, médicos, enfermeiros e técnicos perdem a proficiência no período entre guerras — foi um ponto focal de líderes sêniors, que viram isso não apenas como uma vulnerabilidade, mas como uma oportunidade para sustentação deliberada das habilidades.. Devemos- lhe melhores conjuntos e representantes para que nunca lhe enviemos para o espaço de alcance não preparado para fazer o trabalho que você precisa fazer", acrescentou. . Precisamos ser botas no chão todos os dias, caminhando em nossos espaços lembrando às pessoas o que precisam fazer para estar prontos, observou Case.
Para além da diferença entre tempos de paz e tempos de guerra, o painel observou os benefícios das parcerias militares- civis para manter essas habilidades, mas reconheceu a necessidade de alinhar esses esforços sob uma rede coesa e estratégica. A Valdes incentivou um plano unificado para parcerias, chamando as amplas colaborações com as ilhas de excelência do MHS. .Mas não é realmente uma estratégia de aquisição, disse ele..Acho que precisamos chegar a isso."
‘Brilliant no básico': capacitando a força alistada. Os líderes sêniors do painel entregaram uma mensagem urgente unificada: A força recrutada deve ser priorizada nos esforços de prontidão. A Cantorna disse que conseguir isso requer um deslocamento cultural, afastando o pessoal senior recrutado das cargas administrativas e voltando para o atendimento clínico.
"Para a Marinha, o que temos problemas é que somos muito pesados em termos administrativos, disse ele, "Eu acho que precisamos de nosso pessoal sênior para colocar as mãos nos pacientes — precisamos mudar essa cultura." Mangaran reforçou esta filosofia, dizendo:. Se você é um provedor e tem recrutado médicos ou homens de hospital trabalhando em sua clínica, puxe- os ao lado e ensine- os a realizar exames físicos com segurança. É o guerreiro alistado que normalmente está lutando ao lado de nossos guerreiros.
"Quanto mais você ficar brilhante no básico, mais preparado você vai ser... encontrar maneiras de ser criativo para fornecer esse treinamento de simulação" para os médicos recrutados, ele disse. Forjando uma unidade de esforço, um caminho para a frente. A Via explicou por que a força médica conjunta não pode ser comparada com a assistência médica do setor privado, enfatizando que a prontidão deve ser protegida como o ativo principal do sistema.
. Se você olhar para a maioria das companhias de seguros — eles têm um 20% reserva. Nossa reserva é a disponibilidade. Essa é a nossa reserva, disse o diretor do DHA, observando a importância de priorizar e tratar a saúde dos guerreiros como um investimento no futuro da força conjunta. .Quando não tivermos os recursos, haverá um custo para a prontidão, e este é o risco que você está colocando no sistema,.
Para gerenciar este risco, a Via enfatizou a importância de cultivar confiança e trabalhar em conjunto entre os serviços:. Não se trata de comando e controle. É sobre colaboração e cooperação. Fechando o painel, os líderes emitiram um desafio final que cada nível da empresa priorizava as necessidades de todo o pessoal de saúde — do médico de combate ao cirurgião — para manter uma força médica pronta.