CASTRIES, Santa Lúcia — Quando um paciente desmorona num hospital, os segundos importam. A capacidade de responder como uma equipe coordenada pode salvar vidas. Durante a Equipe de Assistência Médica das Pequenas Antilhas (LAMAT) 2026 missão, EUA O pessoal médico da Força Aérea e os educadores de saúde de São Luciano trabalharam lado a lado para construir uma abordagem de emergência mais unificada e em todo o hospital, projetada para velocidade, coordenação e sustentabilidade a longo prazo. . Eles não tinham um sistema formal de resposta de código no lugar, então trabalhamos com seus educadores para explorar como isso poderia parecer,. disse os EUA. Maj da Força Aérea. Samantha DiBlasi, LAMAT 2026 diretor de co-missão e inspetor clínico da Agência de Inspeção da Força Aérea. їO objetivo é que eles construam algo que possam sustentar.

O engajamento se concentrou no desenvolvimento de um sistema de resposta de código repetible para emergências médicas em todo o hospital através de uma abordagem de treino-o- treinador que a equipe do hospital pode continuar a refinar após a missão. Os participantes testaram então esse processo em tempo real durante um cenário de emergência simulado, coordenando o cuidado ao paciente, comunicação e movimento do equipamento sob pressão. . Nós colocamos um paciente simulado em um local aleatório e pedimos- lhes para responder, disse DiBlasi..Isso é quando você começa a ver as lacunas, mas também onde acontece a aprendizagem real..

Para a liderança hospitalar, o exercício marcou uma mudança da instrução clínica individual para resposta integrada ao nível do sistema. .Nós já fizemos treinamento individual de habilidades antes, mas hoje reunimos todos os componentes, disse Ruth Regis-Adesanya, gerente sênior para qualidade no Owen King Union Hospital..Quando você coloca tudo em um cenário, isso é quando você realmente começa a ver as lacunas.. O exercício também suportou esforços em curso para formalizar um sistema de resposta azul de código dentro do hospital.

. Isto irá fortalecer o nosso sistema de código azul, disse Regis- Adesanya.. Já tínhamos um plano no lugar, e isso nos ajudou a identificar áreas que precisamos melhorar e avançar.. Ao identificar atrasos na comunicação, acesso e coordenação de equipamentos, o cenário forneceu insights acionáveis que a liderança hospitalar pode usar para orientar o desenvolvimento de políticas futuras e treinamento de pessoal. .Os resultados deste treinamento e as lacunas identificadas serão reportados no nível de gestão sênior para guiar nossas estratégias para melhorias, disse Regis- Adesanya.

Para os participantes, a experiência reforçou tanto as habilidades técnicas como a confiança em responder a emergências. .Eu acabei de me formar em dezembro e só tenho trabalhado por cerca de um mês, disse Peter Phillip, um enfermeiro do hospital..Após o treinamento, sinto- me mais preparado para responder em uma situação de emergência.. Phillip enfatizou a importância da comunicação e liderança em cenários médicos de alta pressão.

.Você precisa ser confiante, direta e certificar- se que sua equipe entende o que você está pedindo para que o processo seja feito corretamente, disse ele. O modelo de treino- o- treinador garante que o conhecimento adquirido continuará a se espalhar por todo o hospital.. Vou voltar para a minha unidade para demonstrar o que aprendi aos meus colegas de trabalho, disse Phillip. Os líderes médicos disseram que a capacidade de resposta rápida impacta diretamente os resultados dos pacientes.

.Todo atraso na resposta pode levar a um pior resultado, disse DiBlasi..Construir um sistema que recebe cuidados ao paciente rapidamente é crítico.. Através da colaboração e do conhecimento compartilhado, ambos os EUA As equipes da Força Aérea e de São Luciano reforçaram a sua capacidade de responder a emergências, enquanto fortalecem parcerias que vão durar além da missão. . Ao construir essas relações e trocar ideias, estamos melhor preparados para trabalhar juntos se um incidente no mundo real acontecer, disse DiBlasi.

LAMAT 2026 faz parte de um esforço de cooperação mais amplo em segurança da saúde que melhora a prontidão médica, ao mesmo tempo que suporta os sistemas de saúde de parceiros- nação em todo o Caribe. .A educação é uma parte chave da prontidão, disse DiBlasi..Se você investir em educadores, você constrói pessoas prontas para responder — e isso é o que melhora o cuidado do paciente..