ROTA NAVAL, Espanha – Ao longo da costa sul da Espanha 725 o Esquadrão de Mobilidade Aérea está transformando as pressões únicas na Rota da Estação Naval em um terreno de teste para uma abordagem mais deliberada para o desenvolvimento da resiliência. . Este esquadrão tem alguns dos melhores aviadores da Força Aérea, e eu quero ter certeza que eles têm todos os recursos disponíveis para eles,. disse o Tenente Coronel Brad Seehawer, 725 o comandante do AMS. Centrado na conexão, pertencer e nas necessidades dos aviadores e das suas famílias, o plano do esquadrão está a ser atingido no coração de estressores específicos que enfrentam o seu pessoal.

Como uma unidade de arrendatário da Força Aérea em uma estação naval controlada por espanhol, o 725 o AMS opera sem uma comunidade da Força Aérea mais ampla. Os eventos mundiais impactam grandemente o fluxo de aeronaves de mobilidade através da rotação NAVSTA, que pode mudar o tempo operacional drasticamente. Os membros da família muitas vezes lutam para encontrar emprego na Espanha e as casas fora da base podem se sentir isoladas. "Nós nos perguntamos o que poderíamos fazer para ajudar os aviadores a passar por momentos difíceis e melhorar a sua conexão", disse Seehawer. "Então, olhamos para o currículo de resiliência da Força Aérea." A Força Aérea adotou seu currículo em 2010 de um programa do Exército. Inicialmente projetado para ajudar os soldados a gerenciar o transtorno de estresse pós- traumático, ele evoluiu para equipar os membros do serviço com habilidades práticas para navegar em uma gama mais ampla de situações estressantes. Hoje, é conhecido como o modelo de Resiliência Integrada.

"Começamos a pensar como poderíamos usar este currículo como ponto de salto para expandir a resiliência para algo mais aplicável ao esquadrão", disse Seehawer. O resultado foi o 725 o Plano de Resiliência do AMS, um 14 - estratégia de página que descreve como o esquadrão está visando melhorar a conectividade e o pertencimento dos aviadores e suas famílias. Organizado em torno de áreas de foco chave como a aptidão física, inteligência emocional e o brit, o plano trata a resiliência não como um requisito independente, mas algo tecido na vida cotidiana do esquadrão. O plano delineia objetivos ligados a ações tangíveis como discussões em pequenos grupos, eventos familiares e de cônjuge, sono, nutrição e até mesmo redes sociais.

Amo o que você fez aqui, e adoro este plano, disse o Coronel Angela Polsinelli, 521 st Comandante de Operações de Mobilidade Aérea, numa visita recente ao esquadrão.. Ele lhe dá objetivos mensuráveis para um conceito incomensurável. Nenhuma ação resolve todos os desafios, mas somados, estes esforços focados constroem aviadores mais resistentes. Os treinadores de resiliência mestre (MRTs) lideram o currículo de resiliência da Força Aérea e são assistidos por assistentes de treinamento de resiliência (ACRs). O Tenente Col Seehawer tornou-se um RTA em 2022 e um MRT em 2024. Ele está aproveitando seu treinamento para desenvolver um programa adaptado às necessidades exatas do seu pessoal. ї Tomar cuidado dos aviadores do jeito certo é a coisa mais importante que fazemos, ї disse o Chefe Mestre Sgt. Simon Fancher, 521 Chefe de comandos st AMOW..A estrutura, ênfase, empoderamento e características deste plano o tornam tão único de qualquer outro lugar. Este é o programa mais abrangente que eu vi no esquadrão, grupo ou nível de alas.

É uma coisa ter o plano do esquadrão no papel, mas colocá-lo em ação requer o trabalho de pessoal experiente como o Master Sgt. Justin Aguilar, o líder MRT para o esquadrão. . Minha paixão por resiliência deriva de uma verdade simples, disse Aguilar..O que faz ou quebra uma unidade é como nos conectamos um com o outro.

O 725 o plano de resiliência da AMS se estende para além do currículo DAF central. Os MRTs do Esquadrão foram certificados para ensinar partes do programa Marinha Warrior Toughness, recentemente incorporados com Centros de Transição Desplegados pela Força Aérea na Base Aérea Ramstein, e implementados BOUNCE, uma versão centrada no adolescente do treinamento de resiliência. A equipe também aproveita as redes sociais internas e o programa de Liaison de Suporte Key do Comandante (KSL) para destacar o pessoal e garantir que não sejam apenas aviadores que se sintam conectados.

. Estou mais orgulhoso do programa de ligação com suporte chave, disse Seehawer.. Temos mais dependentes do que militares aqui. Nem todos os cônjuges querem estar envolvidos em atividades de esquadrão, mas queremos que eles saibam pelo menos quem contactar se precisarem de ajuda. Tentamos pensar em nossos KSLs como o Ombudsmen, o equivalente da Marinha do programa. A esposa de Aguilar, Arianna Pillado- Aguilar, tem sido instrumental no sucesso do programa, oferecendo continuidade enquanto o esquadrão reestruturava o programa KSL para se alinhar com o plano de resiliência.

. As pessoas nem sempre reconhecem o impacto que suas ações podem ter sobre aqueles ao seu redor, disse Pillado- Aguilar. їGosto de acreditar que fiz a diferença para o 725 th. Talvez não em grandes gestos, mas garantindo que os aviadores e as famílias saibam que são vistos, ouvidos e nunca sozinhos. O objetivo dela de apoiar aviadores e famílias não passou despercebido. Em 2025, ela foi reconhecida como 521 st AMOWÕs KSL do ano por seus esforços em revitalizar o programa enquanto seu marido foi reconhecido como o Patrocinador Guerreiro do Ano do Comando da Mobilidade Aérea.

O seu trabalho impactou diretamente o esquadrão 2025 pesquisa climática que viu um 11% aumento da moral e um 13% aumento na coesão da unidade – estatiza que a unidade espera continuar a melhorar em 2026 e além. .Estamos nos associando com o escritório do Capelão da Marinha para construir o safeTALK em nossos cursos de Fundações", disse Seehawer..Estamos usando aplicativos comerciais para promover a Mindfulness. Estamos enviando nossos aviadores para obter certificações civis em nutrição e ciência do sono para replicar os serviços fornecidos em Equipes de Resiliência do Guardião.

As unidades não têm escassez de recursos disponíveis para forjar equipes mais fortes e resistentes. Muitas vezes, só requer uma pessoa tomando a iniciativa de colocá- las em ação. .Construir uma base organizacional forte requer que fomentemos a confiança, criemos espaços seguros para um diálogo aberto e equipamos nossa equipe com a inteligência emocional necessária para navegar em ambientes de alto tempo, disse Aguilar..Quando investimos em nosso povo desta forma, a mentalidade do guerreiro segue naturalmente..