Por Maj. Antonio Acevedo-Guzman, Comando de Logística Médica do Exército. FORT DETRICK, Md. – Como o Exército sofre a sua mudança mais significativa em décadas, EUA. O Comando de Logística Médica do Exército, ou AMLC, está usando exercícios de mesa e ensaio de exercícios de conceito para garantir que as operações de logística médica permaneçam sem problemas em toda a força. Um ensaio de exercício de conceito – comumente conhecido como exercício ROC – realizado em Fort Detrick em fevereiro serviu como uma ferramenta para ajudar a equipe a navegar pelas mudanças de processo associadas à reorganização, incluindo a integração de funções e funcionários dos EUA. Agência de Material Médico do Exército, ou USAMMA, uma unidade de reporte direto do AMLC que será descontinuada em julho.

O exercício também se concentrou na transferência do Centro de Operações de Distribuição USAMMA Ìs para a Agência de Saúde da Defesa, bem como no movimento das funções do Centro de Suporte Logístico Integrado para os EUA. Comando de Comunicações- Electrônicas do Exército, ou CECOM, que é o QG superior do AMLC. . Isto não foi apenas um ensaio – foi uma chance de se unir como uma equipe e fazer sentido das mudanças que acontecem ao nosso redor,. Deon Maxwell disse..Nossas pessoas mostraram mais uma vez que podem se adaptar, colaborar e manter- se focados no que mais importa: apoiar o guerreiro..

Originalmente planejado como um exercício tradicional de mesa, ou TTX, o evento evoluiu quando o Tenente. Col. Reuben Doornink, subcomandante da USAMMA, propôs uma abordagem de perfuração ROC híbrida para dar ao pessoal uma forma mais visual e sequencial de caminhar através dos processos. Esta abordagem permitiu aos participantes conversar através de cenários, mapear ações e identificar pontos de atrito em tempo real. .O percurso ROC nos deu uma imagem compartilhada de como nossos processos se conectam, disse Doornink..Quando você pode ver toda a operação apresentada na sua frente, torna- se mais fácil entender onde os desafios podem surgir – e como podemos resolvê- los juntos..

O exercício incluiu. vinhetas – ou cenários reais que a equipe enfrenta regularmente, como responsabilidade do pessoal ou tarefas de pré- aviso – para empurrar seções para pensar criticamente, comunicar claramente e coordenar através dos limites organizacionais. Os participantes notaram que o evento os ajudou a entender não só as suas próprias responsabilidades, mas também como suas ações afetam os outros. Uma pessoa notou que era. oye abertura. ver quantas seções tocam um único processo, reforçando aos participantes que nenhuma seção opera em um vácuo.

Enquanto a broca destacou um trabalho de equipe e engajamento fortes, ele também identificou áreas de crescimento, como a necessidade de refinar procedimentos operacionais padrão e expandir a participação para incluir parceiros adicionais, como o CECOM. À medida que o AMLC continua a sua transformação, a liderança recomendou a realização de um exercício dedicado focado nas relações de comando com o CECOM, o DHA e a empresa do Exército.

O.AMLC permanece comprometido a construir uma empresa mais forte e ágil, disse o Maxwell. їUm que esteja pronto para apoiar o guerreiro hoje e preparado para as demandas de amanhã.